Meine Leistungen als Freelancer
Ich unterstütze als Freelancer (Freiberufler) Unternehmen dabei ihr Geschäftsmodell in eine erfolgreiche Zukunft zu führen – und dies besonders vor dem Hintergrund der digitalen und ökologischen Transformation sowie zunehmender regulatorischer Anforderungen, bei gleichzeitig limitierten Kapitalressourcen.
Konkret beinhaltet das:
- die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells
- den Aufbau neuer Geschäftsfelder & Geschäftsmodelle
- die Entwicklung von Produkten & Dienstleistungen
- die Erschließung neuer Kundengruppen
- die Beratung und Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung
Das besondere an der Zusammenarbeit mit mir: Ich steige auf Wunsch aktiv in das Unternehmen ein, werde temporär Teil der Teams und beleuchte die Organisation damit von innen und außen.
Für wen arbeite ich?
Meine Kunden und Partner sind Asset und Investment Manager, Investoren, Kapitalverwaltungsgesellschaften und Dienstleistungsunternehmen aus den Branchen Real Estate, Finance/Banking, Energie/Infrastruktur sowie Marktforschung und Consulting.
Unternehmen kommen auf mich zu wenn entweder ein fachlicher Impuls von außen benötigt wird, Strategien erarbeitet oder verprobt werden sollen oder temporär Unterstützung in einem Projekt benötigt wird.
Meine Erfahrungen teile ich zudem als Dozent, aktuell an EBS Executive School und Uni Regensburg (IREBS).
Wie sieht eine Zusammenarbeit mit mir aus?
Meine Kunden und Partner profitieren nicht nur von meinem Fachwissen, sondern von meiner Flexibilität, meiner Erfahrung im Projektgeschäft, meiner Unabhängigkeit, aber vor allem von meiner Fähigkeit mich schnell in Teams integrieren und umfassend in neue komplexe Themenfelder einarbeiten zu können.
Meine Leistungen sind dabei als folgende Rollen denkbar:
- Advisory
- Interim Management
- Capital Fundraising
Advisory
Mein Beratungsansatz reicht von der Optimierung und dem Ausbau bestehender Geschäftsfelder über die Strategieberatung bis zur Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle sowie der konkreten Erschließung neuer Märkte.
Der Einsatz kann einmalig (z.B. für Orientierungsworkshops) oder für mehrere Monate erfolgen. Mit einigen Unternehmen pflege ich jahrelange strategische Partnerschaften. Dabei bin ich Sparringspartner des Leadership-Teams oder berate fachlich im Projektkontext.
Strategien und Konzepte zu erarbeiten ist vergleichsweise einfach. Die eigentliche Herausforderung liegt in der Umsetzung. Diese begleite ich, meist im Anschluss an Beratungsmandate, in der Rolle als Interim Manager:
Interim Management
Als Interim Manager übernehme ich für einen bestimmten Zeitraum (i.d.R. 3-9 Monate) eine Fach- oder Führungsfunktion im Unternehmen. Diese Rolle folgt meist im Anschluss an ein Beratungsmandat oder als klassischer Interim-Projektmanager in größeren Transformationsprojekten bzw. kurzfristig im Transaktionskontext.
Projekte gut zu managen reicht leider zum finalen Erfolg nicht aus. Die Königsdisziplin ist die Kunden und Kapitalgeber von neuen Ideen und Strategien zu überzeugen. Hierzu unterstütze in meiner Rolle in der Akquisition und im Fundraising.
Capital Fundraising
Bei Bedarf unterstütze ich Asset- und Investment Manager bei der Einwerbung von Kapital. Dazu zählen neben der vorbereitenden Beratung bei der Marktansprache, die kundenorientierte Strukturierung von Produkten aber auch die konkrete Kontaktanbahnung zu (institutionellen) Investoren und Kapitalgebern, z.B. aus dem eigenen Netzwerk.
